PDCA 는 무엇입니까? PDCA (계획-실행-검토-개선)는 비즈니스에서 프로세스와 제품의 통제와 지속적인 개선을 위해 사용되는 반복적인 4단계 관리 방법입니다. 또한 Deming circle/cycle/wheel, Shewhart cycle, control circle/cycle, 또는 plan-do-study-act (PDSA)로도 알려져 있습니다. 각 PDCA 사이클의 단계는 다음과 같습니다. 계획 (PLAN) 목표와 프로세스를 수립하여 목표나 목표에 따라 결과물을 제공하는 데 필요한 것을 결정합니다. 출력 예상치를 설정함으로써 목표 개선의 완성도와 정확성도 포함됩니다. 가능한 경우 가능한 영향을 테스트하기 위해 작은 규모에서 시작합니다. 실행 (DO) 계획을 실행하고 프로세스를 실행하고 제품을 만듭니다. 다음 "검토" 및 "개선" 단계에서 차트 및 분석을 위해 데이터를 수집합니다. 검토 (CHECK) 실제 결과 (위의 "DO"에서 측정 및 수집)를 연구하고 예상 결과 (계획에서의 목표 또는 목표)와 비교하여 차이를 확인합니다. 차트 데이터를 사용하면 여러 PDCA 사이클에서 추세를 쉽게 볼 수 있으며 수집된 데이터를 정보로 변환하는 데 필요합니다. 정보는 다음 "개선" 단계에 필요합니다. 개선 (ACT) 실제 결과와 계획 결과 간의 중요한 차이에 대한 수정 조치를 요청합니다. 차이를 분석하여 그 원인을 결정합니다. 프로세스 또는 제품 개선을 포함하는 변경 사항을 적용할 위치를 결정합니다. 이러한 네 단계를 거쳐 개선이 필요하지 않은 경우 PDCA가 적용되는 범위는 사이클의 다음 반복
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1. One can envision an open coil spring, with each loop being one cycle of the scientific method - PDCA, and each complete cycle indicating an increase in our knowledge of the system under study.
2. In the United States a PDCA approach is usually associated with a sizeable project involving numerous people's time, and thus managers want to see large 'breakthrough' improvements to justify the effort expended.
3. When a pass through these four steps does not result in the need to improve, the scope to which PDCA is applied may be refined to plan and improve with more detail in the next iteration of the cycle.
4. PDCA should be repeatedly implemented in spirals of increasing knowledge of the system that converge on the ultimate goal, each cycle closer than the previous.
5. PDCA (plan–do–check–act) is an iterative four-step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products.
6. Study the actual results (measured and collected in "DO" above) and compare against the expected results (targets or goals from the "PLAN") to ascertain any differences.
7. However, the scientific method and PDCA apply to all sorts of projects and improvement activities.
8. Especially at the start of a project, key information may not be known; the PDCA—scientific method—provides feedback to justify our guesses (hypotheses) and increase our knowledge.
9. Charting data can make this much easier to see trends over several PDCA cycles and in order to convert the collected data into information.
10. PDCA allows for major 'jumps' in performance ('breakthroughs' often desired in a Western approach), as well as Kaizen (frequent small improvements).
11. Establish the objectives and processes necessary to deliver results in accordance with the expected output (the target or goals).
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PDCA 사이클을 활용한 프로세스 및 제품 개선
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